Erkenntnisse aus der Praxis
Ausgewählte Artikel, Ideen und praktische Erkenntnisse aus der mantro-Praxis
ABB. 01№ 013 Min. LesezeitDocument Processing: Anwendung von KI in UnternehmenJedes Unternehmen verarbeitet jeden Tag eine riesige Menge an Dokumenten. Mit dem Aufstieg der künstlichen Intelligenz entstehen nun mächtige Werkzeuge, um diese aufwendigen und traditionell arbeitsintensiven Prozesse zu automatisieren.Artikel lesen 
ABB. 02№ 022 Min. LesezeitMarketing & Sales gehörten auch schon vor der OMR zusammen!Die Hürden in der Zusammenarbeit zwischen Marketing und Sales sind keinesfalls "Trendthemen". Dafür haben wir die Problematik schon zu oft erlebt und die Auswirkungen können verheerend sein.Artikel lesen 
ABB. 03№ 036 Min. LesezeitPredictive Maintenance und künstliche IntelligenzPreventive und Predictive Maintenance sind keine reinen Wunschträume der Industrie mehr. Die zugrundeliegenden Konzepte sind heute eher Standard in vielen Unternehmen.Artikel lesen 
ABB. 04№ 048 Min. LesezeitTechnologie ≠ Produkt ≠ Unternehmen. Und genau dort sterben die meisten Ventures.Artikel lesen 
ABB. 05№ 057 Min. LesezeitWas gestern nicht rechnete, rechnet heuteWarum KI nicht deine Prozesse verändert, sondern welche Geschäftsmodelle sich lohnen — und warum das ausgerechnet etablierte Unternehmen betrifftArtikel lesen 
ABB. 06№ 0611 Min. LesezeitDie Kostenstelle, die besser verdient als dein KerngeschäftWarum After Sales dort die bessere Marge verdient, wo Hersteller ihn als eigenes Geschäft ausweisen — und warum die meisten ihn trotzdem über Kosten pro Fall steuernArtikel lesen 
ABB. 07№ 0710 Min. LesezeitErst das Asset, dann die DemoWarum KI-Projekte nicht am Modell scheitern, sondern an fehlendem Business Case und fehlenden Daten — und warum ausgerechnet der unspektakuläre Schritt entscheidetArtikel lesen 
ABB. 08№ 0810 Min. LesezeitGestrandetes IP: Warum ein Carve-out keine Transaktion istIn Konzernen liegt mehr Technologie in der Schublade, als der Markt je zu sehen bekommt. Warum sie dort strandet — und warum ein Carve-out kein Deal ist, sondern ein Company BuildArtikel lesen 
ABB. 09№ 097 Min. LesezeitDead Equity: Warum ein großer Konzernanteil das Venture ersticktEin großer Anteil fühlt sich nach Kontrolle an. Für ein junges Unternehmen ist er oft das Gegenteil von Rückhalt: ein Gesellschafter, der nicht mitfinanziert, aber jede Runde schwerer macht.Artikel lesen 
ABB. 10№ 108 Min. LesezeitLizenz oder Unternehmen: Warum Auslizenzieren bei unfertigen Märkten ins Leere läuftEine Lizenz monetarisiert eine Technologie einmal. Ein Unternehmen monetarisiert einen Markt. Warum frühe Technologie selten einen Lizenznehmer findet — und wann die Lizenz trotzdem das richtige Werkzeug ist.Artikel lesen 
ABB. 11№ 118 Min. LesezeitBurn statt Bilanz: Was ein Carve-out für den CFO wirklich bewegtDas Standardargument für den Carve-out lautet: Abschreibung vermeiden. Für die meisten Projekte zieht es nicht. Was den CFO wirklich überzeugt, steht in der GuV, nicht in der Bilanz.Artikel lesen 
ABB. 12№ 127 Min. LesezeitLieferant statt Eigentümer: Der beste Platz für den Konzern im VentureNach dem Carve-out stellt sich die Frage, wie nah der Konzern bleiben soll. Die Forschung ist sich erstaunlich einig: weder abschneiden noch festhalten. Am besten verbunden ist er als Lieferant.Artikel lesen 
ABB. 13№ 137 Min. LesezeitZwei Beachheads: Warum jedes Deep-Tech-Venture einen schnellen Weg zum Umsatz brauchtEine starke Technologie schützt nicht vor einem schwachen Sektor. Warum frühe Ventures neben der großen Wette einen zweiten, schnelleren Markt brauchen — und warum die Sektorstimmung vor der Gründung geprüft wird, nicht danach.Artikel lesen 
ABB. 14№ 148 Min. LesezeitErst die Technologie, dann das Team: Warum Deep-Tech-Ventures nicht beim Gründer anfangenFast jede Gründungsförderung beginnt beim Gründer. Für Deep Tech ist das die falsche Reihenfolge. Warum das Team um die Technologie gebaut wird, warum der Erfinder dabei unverzichtbar bleibt und was ein Accelerator lernte, als er sich umdrehte.Artikel lesen 
ABB. 15№ 157 Min. LesezeitReverse Scouting: Warum Venture Building dort anfängt, wo Scouting aufhörtScouting findet, was es gibt. Aber was, wenn es das Start-up, das du brauchst, nicht gibt? Warum Konzerne spät einsteigen, warum Kaufen auch nicht umsonst ist und wie du stattdessen das M&A-Target deiner Zukunft baust.Artikel lesen 
ABB. 16№ 167 Min. LesezeitDer Owner sitzt drinnen: Warum ein Beiratssitz das Geschäft nie nach Hause holtEin neues Geschäft außerhalb der eigenen Mauern zu bauen, ist richtig. Es dort allein zu lassen, nicht. Warum Ventures, die zurückkommen sollen, benannte Owner im Konzern brauchen, und warum Bezahlen allein noch niemanden ins Fitnessstudio gebracht hat.Artikel lesen 
ABB. 17№ 177 Min. LesezeitInnovationstheater: Viel Bewegung, kein UnternehmenWarum Innovation in Konzernen selten an der Idee scheitert, sondern an der Naht zwischen Strategie und Umsetzung — dort, wo niemand mehr zuständig istArtikel lesen 
ABB. 18№ 189 Min. LesezeitSkin in the Game: Wer nicht mithaftet, berät nurWarum Anreize stärker sind als Absichten — und was Makler, Ärztinnen und Investoren darüber verraten, wer für ein Venture wirklich geradestehtArtikel lesen - ABB. 19№ 199 Min. LesezeitZwischen Labor und Cap TableWarum Europas Deep-Tech-Problem nicht bei den Gründern liegt, sondern in der Maschinerie, die zwischen Forschung und Unternehmen fehltArtikel lesen
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