Flottenverfügbarkeit neu gedacht — datengetrieben, nutzergerecht, strategisch wertvoll.
Wie Knorr-Bremse und mantro gemeinsam ein After-Sales-Service in ein skaliertes Digitalprodukt verwandelten — mit echter Impact auf die Kosteneffizienz industrieller Flotten.
Intro
PleaseFix ist die digitale Antwort auf eine echte Herausforderung im industriellen Mobilitätssektor: Wie nutzen Flottenbetreiber ihre Assets optimal über den gesamten Lebenszyklus — kostensparend, datenbasiert, proaktiv?
Als gemeinsames Venture von Knorr-Bremse und mantro vereint PleaseFix zwei Kräfte: jahrzehntelanges industrielles Know-how von Knorr-Bremse, zusammen mit der technologischen Umsetzungskraft von mantro. Das Ergebnis: ein After-Sales-Service wird zu einem echten, skalierbaren Digitalprodukt.
Das Ziel ist konkret: weniger Flottenstillstand, mehr Transparenz, maximale Kosteneffizienz. Für Flottenbetreiber, für Hersteller, für das gesamte System.
Situation
After-Sales — großes Potenzial, bislang zu wenig datengesteuert
Knorr-Bremse hat jahrzehntelange Erfahrung in der Entwicklung und Wartung von sicherheitskritischen Systemen im Schienen- und Nutzfahrzeugbereich — und damit auch tiefes Wissen über echte Kundenbedürfnisse im After-Sales.
Aber wie wird dieses Know-how in ein datenbasiertes, digitales Geschäftsmodell übersetzt? Wie verwandelt man eine reaktive Serviceorganisation in ein proaktives, KI-gestütztes Asset-Management-System?
PleaseFix ist genau diese Transformation — ganz konkret gebaut, vollständig validiert, einsatzbereit.
Unser Beitrag
Von der Idee zum Produkt
Wir übersetzten Knorr-Bremses Vision in ein echtes Produkt — mit nutzergerechtem Design, systematischer Marktvalidierung und einer technischen Architektur, die von Tag eins auf Skalierung ausgelegt ist.
Entwicklung des Geschäftsmodells
Aus diesem Produkt wurde ein echtes Geschäft: Wir entwickelten die Monetarisierungslogik, Partnerstrukturen, Go-to-Market-Strategie und die operative Infrastruktur — alles streng abgestimmt mit Knorr-Bremses strategischen Zielen.
Unternehmerische Umsetzung
Wir übernahmen nicht nur Verantwortung — wir übernahmen Ownership. Nicht als Dienstleister, sondern als Co-Founder: mit eigenem Team, echtem Ownership-Mindset und persönlicher Verantwortung für Produkt und Geschäftserfolg.
Unser Beitrag
Von der Idee zum Produkt
Wir übersetzten Knorr-Bremses Vision in ein echtes Produkt — mit nutzergerechtem Design, systematischer Marktvalidierung und einer technischen Architektur, die von Tag eins auf Skalierung ausgelegt ist.
Entwicklung des Geschäftsmodells
Aus diesem Produkt wurde ein echtes Geschäft: Wir entwickelten die Monetarisierungslogik, Partnerstrukturen, Go-to-Market-Strategie und die operative Infrastruktur — alles streng abgestimmt mit Knorr-Bremses strategischen Zielen.
Unternehmerische Umsetzung
Wir übernahmen nicht nur Verantwortung — wir übernahmen Ownership. Nicht als Dienstleister, sondern als Co-Founder: mit eigenem Team, echtem Ownership-Mindset und persönlicher Verantwortung für Produkt und Geschäftserfolg.
Learnings
Corporate Assets können echte Innovation ermöglichen
Wenn sie strategisch gedacht und konsequent genutzt werden.
Partnerschaft bringt Geschwindigkeit
Durch enge Verzahnung von Corporate und Builder entsteht Momentum.
Klare Strukturen machen aus einer Idee ein skalierbares Modell
1+1=3 - wenn die Partner sich ergänzen, entsteht echter Mehrwert.
Lass uns reden
Du willst eine Idee testen, eine Initiative entblocken oder einfach herausfinden, ob wir die richtigen Partner für dich sind? Schreib uns — kein Pitch nötig.
30 Minuten. Unverbindlich.
