Brillante Technologie darf nicht zwischen Labor und Markt sterben.
Universitäten und Forschungsinstitute produzieren herausragende Deep Tech — Quantum-Hardware, neue Materialien, MEMS-Sensorik, AI für Cybersecurity, Medizintechnik, industrielle Biotech. Die Wissenschaft funktioniert. Patente sind eingereicht. Prototypen laufen im Labor. Und dann — in den meisten Fällen — passiert nichts.
mantro baut investierbare Deep-Tech-Ventures aus erstklassiger Forschung — über unser internationales Technology-Transfer-Netzwerk in Europa, Asien und Nordamerika.
Das Problem
Weltklasse-Forschung. Kaputte Kommerzialisierung.
Europa produziert 20% der weltweiten Forschungspublikationen — aber nur 8% der weltweiten Deep-Tech-Unicorns entstehen hier. In den letzten fünf Jahren haben US-Deep-Tech-Firmen fast vier Mal so viel Venture-Kapital eingesammelt wie europäische. Die Wissenschaft ist nicht schwächer. Was fehlt, ist die Maschinerie, die zwischen Labor und Cap Table sitzt.
Die strukturelle Lücke, die niemand füllt.
Es fehlt nicht an Kapital, nicht an Talent, nicht an Technologie. Es fehlt die professionelle Venture-Building-Arbeit, die eine vielversprechende Technologie in ein investierbares Unternehmen verwandelt. Universitäten haben dafür keine Budgets. TTOs haben nicht die operative Muskelkraft. VCs steigen erst ein, wenn ein Unternehmen existiert. Bahnbrechende Forschung bleibt im Labor liegen, bis das Patent abläuft. Genau diese Lücke schließen wir.
Das Problem
Weltklasse-Forschung. Kaputte Kommerzialisierung.
Europa produziert 20% der weltweiten Forschungspublikationen — aber nur 8% der weltweiten Deep-Tech-Unicorns entstehen hier. In den letzten fünf Jahren haben US-Deep-Tech-Firmen fast vier Mal so viel Venture-Kapital eingesammelt wie europäische. Die Wissenschaft ist nicht schwächer. Was fehlt, ist die Maschinerie, die zwischen Labor und Cap Table sitzt.
Die strukturelle Lücke, die niemand füllt.
Es fehlt nicht an Kapital, nicht an Talent, nicht an Technologie. Es fehlt die professionelle Venture-Building-Arbeit, die eine vielversprechende Technologie in ein investierbares Unternehmen verwandelt. Universitäten haben dafür keine Budgets. TTOs haben nicht die operative Muskelkraft. VCs steigen erst ein, wenn ein Unternehmen existiert. Bahnbrechende Forschung bleibt im Labor liegen, bis das Patent abläuft. Genau diese Lücke schließen wir.
Was mantro tut
Wir machen aus Forschungs-IP operative Unternehmen.
Zwanzig Jahre Venture Building. 35 Ventures gegründet. Über €1 Mrd. aggregierter Unternehmenswert. Wir bewerten die Technologie, formen das Venture, bauen das Gründerteam, strukturieren das Unternehmen — und über unseren Venture-Fonds Talos Capital schreiben wir bei passender These den ersten Check selbst.
Die Forschungseinrichtung zahlt nichts.
Die Arbeit wird komplett finanziert — von mantro selbst und vom lokal verankerten Regional Innovation Trust, einem Kreis aus Family Offices, regionalen Mittelständlern, Alumni-Netzwerken und HNWIs. Kein Uni-Budget. Kein Förderantrag. Keine Bürokratie-Schleife.
Aligned über Equity, nicht über Honorare.
Die Einrichtung, die Founder, der Trust und mantro — alle verdienen, wenn das Venture erfolgreich ist. Founder behalten Mehrheitskontrolle bis durch die Series A. Alle gewinnen, wenn das Venture gewinnt.
Was mantro tut
Wir machen aus Forschungs-IP operative Unternehmen.
Zwanzig Jahre Venture Building. 35 Ventures gegründet. Über €1 Mrd. aggregierter Unternehmenswert. Wir bewerten die Technologie, formen das Venture, bauen das Gründerteam, strukturieren das Unternehmen — und über unseren Venture-Fonds Talos Capital schreiben wir bei passender These den ersten Check selbst.
Die Forschungseinrichtung zahlt nichts.
Die Arbeit wird komplett finanziert — von mantro selbst und vom lokal verankerten Regional Innovation Trust, einem Kreis aus Family Offices, regionalen Mittelständlern, Alumni-Netzwerken und HNWIs. Kein Uni-Budget. Kein Förderantrag. Keine Bürokratie-Schleife.
Aligned über Equity, nicht über Honorare.
Die Einrichtung, die Founder, der Trust und mantro — alle verdienen, wenn das Venture erfolgreich ist. Founder behalten Mehrheitskontrolle bis durch die Series A. Alle gewinnen, wenn das Venture gewinnt.
Ein internationales Technology-Transfer-Netzwerk — und es wächst
Lokal verankert. International vernetzt.
mantro arbeitet nicht mit einer Universität. Wir haben — und bauen aktiv weiter — ein Technology-Transfer-Netzwerk in Europa, Asien und Nordamerika aufgebaut. Jeder Partner behält sein eigenes IP, seine Fakultätskultur, seine Kommerzialisierungs-Prioritäten. Das Netzwerk drumherum liefert eine Reichweite, die ein einzelnes TTO und ein einzelner VC nie replizieren könnten: eine Sensor-Erfindung in Singapur trifft einen deutschen Mittelständler; ein AI-Cybersecurity-Spin-out aus Chicago findet seinen ersten europäischen Piloten.
Ein Netzwerk, das sich gegenseitig verstärkt.
Jeder neue Partner, jedes neue Venture, jeder neue Investor im Trust erhöht die Schwerkraft des Netzwerks für alle, die schon drin sind. Forschungseinrichtungen bekommen mehr Co-Investor-Sog. Co-Investoren bekommen mehr Dealflow. Founder bekommen mehr Piloten- und Kundenzugang. Das Modell ist auf Wachstum ausgelegt.
Ein internationales Technology-Transfer-Netzwerk — und es wächst
Lokal verankert. International vernetzt.
mantro arbeitet nicht mit einer Universität. Wir haben — und bauen aktiv weiter — ein Technology-Transfer-Netzwerk in Europa, Asien und Nordamerika aufgebaut. Jeder Partner behält sein eigenes IP, seine Fakultätskultur, seine Kommerzialisierungs-Prioritäten. Das Netzwerk drumherum liefert eine Reichweite, die ein einzelnes TTO und ein einzelner VC nie replizieren könnten: eine Sensor-Erfindung in Singapur trifft einen deutschen Mittelständler; ein AI-Cybersecurity-Spin-out aus Chicago findet seinen ersten europäischen Piloten.
Ein Netzwerk, das sich gegenseitig verstärkt.
Jeder neue Partner, jedes neue Venture, jeder neue Investor im Trust erhöht die Schwerkraft des Netzwerks für alle, die schon drin sind. Forschungseinrichtungen bekommen mehr Co-Investor-Sog. Co-Investoren bekommen mehr Dealflow. Founder bekommen mehr Piloten- und Kundenzugang. Das Modell ist auf Wachstum ausgelegt.
Drei Zielgruppen. Drei klare Mehrwerte.
Für Forschungseinrichtungen
- Ein voll finanzierter Kommerzialisierungspfad für euer IP — ohne Kosten für die Einrichtung
- Strukturierter Prozess durch 80+ Venture-Builder — von Technologie-Bewertung über Gründerteam bis zur Firmengründung
- Minderheitsbeteiligung an jedem Venture, das aus eurem IP entsteht — plus separater IP-Lizenzvertrag
- Impact-Metriken, die zählen: geschaffene Jobs, Follow-on-Kapital, Alumni-Gründungen, regionaler Wirtschaftsbeitrag
- Eine wiederkehrende Partnerschaft — kein Einmalprojekt
Für Co-Investoren im Regional Innovation Trust
- Beteiligung an jedem Venture, das über den Trust finanziert wird — gesichert in der frühesten Phase, bevor das Unternehmen existiert
- Pro-rata-Investitionsrechte zu vorab vereinbarten Konditionen — nachlegen bei Gewinnern, bevor externe VCs den Deal sehen
- Exklusiver Deep-Tech-Dealflow aus unserem internationalen Technology-Transfer-Netzwerk
- Marktintelligenz — die Ergebnisse aus jedem Engagement, geteilt mit Trust-Mitgliedern
- Unabhängige Governance — mantro prä-selektiert; das Investment Committee des Trusts entscheidet
Für Founder und Erfinder
- Mehrheitliche Founder-Beteiligung bei Gründung — bis durch die Series A by design erhalten
- Ein echtes Building-Team, kein Coach — 80+ Operators für Legal, Commercial, Recruiting und Fundraising-Prep
- Erster Check von Talos Capital, wenn das Venture in die These passt — das Fundraising startet nicht kalt
- Internationales Netzwerk: Mittelständler in Deutschland, OEM-Partner in Asien, US-Enterprise-Piloten
- Der richtige Co-Founder — operativer CEO, kommerzieller Lead oder die fehlende technische Hire
Drei Zielgruppen. Drei klare Mehrwerte.
Für Forschungseinrichtungen
- Ein voll finanzierter Kommerzialisierungspfad für euer IP — ohne Kosten für die Einrichtung
- Strukturierter Prozess durch 80+ Venture-Builder — von Technologie-Bewertung über Gründerteam bis zur Firmengründung
- Minderheitsbeteiligung an jedem Venture, das aus eurem IP entsteht — plus separater IP-Lizenzvertrag
- Impact-Metriken, die zählen: geschaffene Jobs, Follow-on-Kapital, Alumni-Gründungen, regionaler Wirtschaftsbeitrag
- Eine wiederkehrende Partnerschaft — kein Einmalprojekt
Für Co-Investoren im Regional Innovation Trust
- Beteiligung an jedem Venture, das über den Trust finanziert wird — gesichert in der frühesten Phase, bevor das Unternehmen existiert
- Pro-rata-Investitionsrechte zu vorab vereinbarten Konditionen — nachlegen bei Gewinnern, bevor externe VCs den Deal sehen
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- Unabhängige Governance — mantro prä-selektiert; das Investment Committee des Trusts entscheidet
Für Founder und Erfinder
- Mehrheitliche Founder-Beteiligung bei Gründung — bis durch die Series A by design erhalten
- Ein echtes Building-Team, kein Coach — 80+ Operators für Legal, Commercial, Recruiting und Fundraising-Prep
- Erster Check von Talos Capital, wenn das Venture in die These passt — das Fundraising startet nicht kalt
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- Der richtige Co-Founder — operativer CEO, kommerzieller Lead oder die fehlende technische Hire
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Egal ob ihr eine Forschungseinrichtung leitet, den Regional Innovation Trust als Co-Investor prüft, oder eine Technologie tragt, die ein Unternehmen werden sollte — das erste Gespräch ist kurz, ehrlich und ohne Pitch-Deck. Reden wir.
Lass uns reden
Du willst eine Idee testen, eine Initiative entblocken oder einfach herausfinden, ob wir die richtigen Partner für dich sind? Schreib uns — kein Pitch nötig.
30 Minuten. Unverbindlich.
