Neues Geschäft aus deiner Strategie, außerhalb enger Strukturen.
Du willst einen neuen Geschäftszweck erschließen. Wir bauen ihn draußen auf, mit Startup-Geschwindigkeit und voller Umsetzungsverantwortung. Wenn das Geschäft trägt, holst du es ins Haus.
01Einordnung
Unternehmen haben Strategie, Marktzugang und oft genau das Wissen, das ein neues Geschäft braucht. Aber ihre Organisation ist gebaut, um das Bestehende zu schützen: interne Prozesse, Rücksicht auf Bestandskunden, Machtfragen und ein Reporting, das das nächste Quartal belohnt. Das ist kein Vorwurf. Genau dafür ist sie da.
Neues Geschäft braucht einen anderen Ort. Wir bauen es in einer eigenen Gesellschaft auf. Wir halten das Eigentum und führen das Tagesgeschäft. Du hältst die Kontrolle: Jede Finanzierung ist deine Entscheidung, im Beirat hast du ein Veto, und die Regeln für die Übernahme stehen von Anfang an fest.
Das Ergebnis: ein Unternehmen, gebaut für dich. Keine Innovationseinheit, die in internen Strukturen erstickt.
02Vorgehen
So funktioniert es: 3 Phasen
Ein No-Go heißt: Wir stoppen, deine Kosten sind gedeckelt, und die Abwicklung übernehmen wir.
Schritt 01 / 03
Sandbox (8–12 Wochen)
Opportunity-Validierung. Wir dimensionieren den Markt, führen erste Kundengespräche, prüfen die technische Machbarkeit und entwickeln die Geschäftsmodell-Hypothese. Das Ziel: eine klare Go/No-Go-Entscheidung — auf Basis von Evidenz, nicht Meinungen.
Vor der Sandbox, optional für Konzerne: Value Read (4–6 Wochen). Wir messen, wie viel neues Geschäft in einem bestehenden Bereich steckt. Was du dafür zahlst, geht als Vorzug in das neue Geschäft ein, wenn wir es bauen. → Process Innovation
Schritt 02 / 03
Incubation (6–12 Monate)
Product-Market-Fit. Wir entwickeln das MVP, starten erste Piloten, validieren Umsätze und bauen das Team auf. Kapital folgt der Traktion — jeder Meilenstein ist ein bewusster Entscheidungspunkt, an dem Ressourcen nur dann skaliert werden, wenn der Fortschritt es rechtfertigt.
Schritt 03 / 03
Scaling (fortlaufend)
Wachstumsexekution. Volles Team, ausgereiftes Produkt, wiederkehrende Umsätze. Die Geschäftseinheit entwickelt sich vom Startup-Modus zum operierenden Unternehmen — bereit für die Integration in dein Unternehmen oder als eigenständiges Geschäft daneben.
03Überblick
Dieser Weg ist für Unternehmen, die …
- 01 / 04
einen neuen Geschäftszweck erschließen wollen, nicht nur das Bestehende umbauen
- 02 / 04
schneller vorankommen wollen, als ihre eigene Organisation es erlaubt
- 03 / 04
bereit sind, das Tagesgeschäft abzugeben, um unternehmerische Freiheit zu gewinnen
- 04 / 04
die Entscheidung in der Geschäftsführung treffen und den Aufbau über mehrere Phasen finanzieren
04Zielgruppe
Gebaut für alle, die entscheiden, nicht nur für das Innovationsteam
- 01 / 05
Eigentümer
Kontrolliertes Risiko und echtes Upside. Du finanzierst Phase für Phase, im Beirat hast du ein Veto, und wenn das Geschäft trägt, holst du es zu vorher festgelegten Regeln ins Haus.
- 02 / 05
CEO
Strategische Optionalität ohne operative Ablenkung. Das Geschäft wird draußen gebaut und geführt. Und wenn es nicht trägt, wickeln wir ab, nicht du.
- 03 / 05
CFO
Billig ist das nicht, aber besser als jede Alternative. Intern trägst du die Kosten Jahr für Jahr und am Ende die Abwicklung. Später kaufen heißt, den Aufschlag des VC zu zahlen. Bei uns finanzierst du den Aufbau zu unseren Selbstkosten, Phase für Phase, mit gedeckeltem Risiko an jedem Gate und einer Übernahme zu Regeln, die vorab im Vertrag stehen.
- 04 / 05
CTO
Deine Kerntechnologie bleibt deine. Wir erhalten keine Rechte an deinem Kern-IP. Was im neuen Geschäft entsteht, regeln wir vorab im Vertrag, auch, was bei einem Stopp an dich zurückgeht. Und deine Technologie wird gebaut, nicht politisiert.
- 05 / 05
Geschäftsbereichsleiter
Ergänzung statt interner Konkurrenz. Das neue Geschäft sitzt draußen, bindet keine deiner Leute und steht nicht auf deiner Prioritätenliste.
05Warum gerade jetzt
Warum gerade jetzt: KI verschiebt, was sich rechnet.
Nicht jedes neue Geschäft braucht ein bestehendes Asset. Aber wenn du eines hast, ändert KI gerade die Rechnung. Geschäftsmodelle, die gestern nicht aufgingen, gehen heute auf. Drei Faktoren entscheiden, und sie multiplizieren sich:
- F1Dein Asset
Installierte Basis, Kundenzugang, Servicedaten, Wissen über die eigenen Produkte. Das hat kein Start-up. Das hast nur du.
- F2Die neue Ökonomie
KI senkt die Kosten pro Kundenkontakt auf einen Bruchteil. Diagnose, Beratung, Service: Was früher pro Fall einen Menschen brauchte, skaliert heute. Aus Kostenstellen werden Geschäfte.
- F3Die Freiheit draußen
Im Kern bremsen IT-Governance, Altsysteme und die Angst vor Kannibalisierung. In einer eigenen Gesellschaft fällt das weg: eigener Tech-Stack, eigene Daten, eigene Prozesse – sauber nach AI Act und Datenschutz gebaut, von Tag eins an.
- Neues GeschäftAsset × Ökonomie × Freiheit
Das Asset hast du. Die Ökonomie gibt es für alle. Den Ort, an dem beides zusammenkommt, bauen wir.
Der ganze GedankeWas gestern nicht rechnete, rechnet heute06Wirkung
Für Konzerne: Lass dein eigenes M&A-Ziel bauen
Stell dir vor, jemand baut genau das Geschäft, das dir fehlt, und du kaufst es in fünf Jahren. Dann zahlst du den Aufschlag eines Investors, der früher da war. Bei uns finanzierst du den Aufbau selbst, steuerst ihn über jede Finanzierung und übernimmst zu Regeln, die von Anfang an feststehen, bewertet nach Ertragskennzahlen, nicht nach Venture-Aufschlägen.
→ Einstieg über die Value Read: Process Innovation
07Wirkung
Für Familienunternehmen: dein nächstes Geschäft, auf Augenhöhe gebaut
Dein Kerngeschäft trägt, aber es wächst nicht mehr von allein. Das nächste Geschäft kannst du nicht kaufen, und es im eigenen Haus aufzubauen, bremst genau die Organisation, die dich groß gemacht hat.
Wir bauen es mit dir draußen auf, in einer eigenen Gesellschaft, mit unserem Team, zu Selbstkosten und ohne Marge. Wir verdienen nur, wenn das Geschäft funktioniert. Gegen deinen Willen passiert nichts, so wie du es aus deinem Beirat kennst. Und wenn es trägt, holst du es ins Haus, zu Regeln, die wir vorher gemeinsam festgelegt haben.
Oft ist es die nächste Generation, die so etwas bauen will: etwas Eigenes, im Einflussbereich der Familie, ohne das Kerngeschäft zu destabilisieren.
Partnerschaft auf Augenhöhe heißt für uns: Wir tragen das Risiko mit, nicht nur die Rechnung.
→ Beispiel: reev, gebaut mit dem Familienunternehmen ABL · KI und Robotik in der Produktion: Vantix
08Fakten
Markt zuerst. Technologie danach.
Wir perfektionieren nicht das Produkt, bevor wir den Markt testen. Wir identifizieren hochwertige Use Cases, validieren Zahlungsbereitschaft, bauen die Venture-These — und skalieren erst dann die Technologie. Diese Sequenzierungsdisziplin ist das Rückgrat jedes Engagements.
43% der gescheiterten Startups
scheiterten an schlechtem Product-Market-Fit — VC-finanziert, geschlossen seit 2023. (CB Insights, 2026)
Mindestens 80% der Neugeschäfte etablierter Unternehmen
wachsen auch vier Jahre nach Start nicht über 50 Mio. $ Jahresumsatz. (McKinsey, 2021)
Was uns anders macht
Wir verdienen nicht an der Arbeit. Wir verdienen am Ergebnis.
Wir arbeiten zu Selbstkosten, ohne Marge. Unser Ertrag ist ein Anteil am Geschäft, und wie groß er wird, entscheiden die Zahlen des Geschäfts. Läuft es besser als geplant, verdienen wir mehr. Stoppen wir, verdienen wir nichts.
Lass uns reden
Du willst eine Idee testen, eine Initiative entblocken oder einfach herausfinden, ob wir die richtigen Partner für dich sind? Schreib uns — kein Pitch nötig.
- Adresse
- Zielstattstr. 19
81379 München - hello@mantro.net