Das Beste aus drei Welten. Verkauft. Dann Series A und B.
Wie aus Ladetechnik von ABL, Energie-Know-how von N-ERGIE und unserer Software eine B2B-Ladeplattform aus einem Guss wurde — und nach unserem Exit Venture Capital eingesammelt hat.
- Venture
- reev
- Case
- Gebaut, verkauft, finanziert
01Einführung
Einführung
2018 wurde E-Mobilität von der Nische zum Wachstumsmarkt. Unternehmen wollten ihren Mitarbeitenden und Gästen Laden anbieten — und liefen gegen eine Wand: Infrastruktur, Management und rechtssichere Abrechnung, ohne integrierte Lösung.
Zwei Partner aus Franken erkannten die Chance. ABL, damals familiengeführter Hersteller von Ladetechnik, und N-ERGIE, das Nürnberger Stadtwerk. Beide CEOs wollten sich in der Wertschöpfungskette der E-Mobilität positionieren. Keiner der beiden hatte die Software dafür.
02Situation
Zwei starke Partner, ein fehlendes Teil
Ein Hardware-Hersteller allein betreibt keine Enterprise-Ladeplattform. Ein Stadtwerk allein auch nicht. Was fehlte, war die Schicht dazwischen: Software, die sich in die Unternehmens-IT integriert, die Ladepunkte managt und korrekt abrechnet.
Gleichzeitig brachten beide mit, was kein Software-Startup hatte: ABL ausgereifte Ladetechnik, N-ERGIE das Wissen über Netz, Energie und Abrechnung — und echten Zugang zu Kunden. Wer das mit der richtigen Software verbindet, bietet etwas, das kein Wettbewerber allein bauen kann.
Beide Partner wollten ein Unternehmen, keinen Piloten — außerhalb der eigenen Strukturen gebaut, mit eigenem Team und eigenen Kunden. Genau da kam mantro ins Spiel.
Hardware, Energie, Software: Erst zusammen wird daraus ein Produkt.
03Vorgehen
Unsere Aufgabe
Schritt 01 / 04
Validierung in sechs Monaten
Mehr als 50 Kundeninterviews, Zahlungsbereitschaftstests und eine Wettbewerbsanalyse. Das Ergebnis war eindeutig: starke Nachfrage nach einem integrierten B2B-Ladeangebot — und ein Geschäftsmodell, das trägt.
Schritt 02 / 04
Drei Welten, ein Unternehmen
Nach der Validierung gründeten ABL, N-ERGIE und mantro das Unternehmen gemeinsam: Ladetechnik, Energie und Software unter einem Dach — alle drei mit eigenem Kapital und unternehmerischer Verantwortung.
Schritt 03 / 04
Hardware und Software aus einem Guss
Ladesäulen von ABL und die reev-Plattform als integriertes Bundle: installieren, managen, abrechnen — alles aus einer Hand. Genau das hat reev im Markt so schnell relevant gemacht.
Schritt 04 / 04
Produkt, Team, erste Kunden
Wir haben die Plattform aus München und Zagreb gebaut, mit Enterprise-tauglicher IT-Integration als zentralem USP. Wir haben das Gründerteam rekrutiert, den Go-to-Market aufgesetzt und innerhalb von rund einem Jahr die ersten zahlenden Kunden gewonnen. Die Partnerschaft mit Elektroinstallateuren wurde zum Kanal, der die Entscheider tatsächlich erreichte.
04Ergebnis
Was reev erreicht hat
- R—01
Series A und B
Nach dem Exit von mantro hat reev eine Series A und eine Series B von externen Investoren eingesammelt.
- R—02
Ein eigenständiges Unternehmen
reev steht auf eigenen Beinen — nicht als Projekt der Gründungspartner, sondern als Firma mit eigenem Team, eigenen Kunden und eigenen Investoren.
- R—03
Sauberer Exit 2020
ABL hat die Anteile von mantro übernommen — reev lief als eigenständiges Unternehmen weiter.
05Erkenntnisse
Erkenntnisse
- 01
Bau den Kanal, nicht nur das Produkt
Die Partnerschaft mit Elektroinstallateuren war der Gamechanger. Die beste Plattform bringt nichts, wenn sie den Käufer nicht erreicht.
- 02
Integration schlägt Einzelteile
Hardware und Software, perfekt aufeinander abgestimmt — das Apple-Prinzip für Ladeinfrastruktur. Die Bundles haben echten Mehrwert geschaffen und reev zu einem der relevanten Player gemacht.
- 03
Erst die Ambition, dann die Struktur
Ein Joint Venture schafft klare Eigentumsverhältnisse von Tag eins. Je mehr Partner, desto früher braucht es einen gemeinsamen Wachstumsplan.
Lass uns reden
Du willst eine Idee testen, eine Initiative entblocken oder einfach herausfinden, ob wir die richtigen Partner für dich sind? Schreib uns — kein Pitch nötig.
- Adresse
- Zielstattstr. 19
81379 München - hello@mantro.net