Neue Geschäfte aus deiner Strategie und Technologie — außerhalb enger Strukturen
Deine strategische Opportunity — extern aufgebaut mit Startup-Geschwindigkeit. Wir übernehmen die volle Verantwortung. Wenn sich das Geschäft bewährt, gehört es dir.
Konzerne haben Strategien, Technologien und Marktzugang. Aber sie arbeiten unter Zwängen, die echte Innovation ausbremsen: interne Prozesse, Loyalität gegenüber Bestandskunden, politische Machtkämpfe und ein Reporting, das kurzfristiges Denken belohnt.
Wirklich neue Geschäfte entstehen erst, wenn diese Zwänge wegfallen — wenn ein Unternehmen mit echter unternehmerischer Freiheit gebaut werden darf.
Genau das macht mantro. Wir nehmen die Opportunity aus der Organisation heraus und bauen sie eigenständig auf — mit echter Geschwindigkeit, echter Verantwortung und echtem Unternehmertum. Der Konzern behält strategischen Einfluss und einen klaren Weg zur Übernahme. mantro übernimmt Eigentum und Führung. Das Ergebnis: ein echtes Startup, gebaut für dich — keine Corporate-Venture-Einheit, die in internen Strukturen erstickt.
So funktioniert es: 3 Phasen
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Sandbox (8–12 Wochen)
Opportunity-Validierung. Wir dimensionieren den Markt, führen erste Kundengespräche, prüfen die technische Machbarkeit und entwickeln die Geschäftsmodell-Hypothese. Das Ziel: eine klare Go/No-Go-Entscheidung — auf Basis von Evidenz, nicht Meinungen.
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Incubation (6–12 Monate)
Product-Market-Fit. Wir entwickeln das MVP, starten erste Piloten, validieren Umsätze und bauen das Team auf. Kapital folgt der Traktion — jeder Meilenstein ist ein bewusster Entscheidungspunkt, an dem Ressourcen nur dann skaliert werden, wenn der Fortschritt es rechtfertigt.
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Scaling (fortlaufend)
Wachstumsexekution. Volles Team, ausgereiftes Produkt, wiederkehrende Umsätze. Die Geschäftseinheit entwickelt sich vom Startup-Modus zum operierenden Unternehmen — bereit für die Integration in den Konzern oder als eigenständiges Geschäft daneben.
Dieser Weg ist für Unternehmen, die:
Eine strategische Initiative, ungenutzte Technologie oder Marktopportunity in ein echtes Geschäft verwandeln
Schneller vorankommen, als interne Innovationsprozesse erlauben
Bereit sind, die Ownership abzugeben, um echte unternehmerische Freiheit zu gewinnen
Ein neues Unternehmen mit echter Governance, echter Geschwindigkeit und echter Leistung aufbauen
Für jeden Stakeholder gebaut, nicht nur für das Innovationsteam
Das Modell adressiert gezielt die Anliegen verschiedener interner Entscheider gleichzeitig:
Eigentümer
Sehen kontrolliertes Risiko und echtes Upside — du finanzierst den Aufbau phasenweise, und wenn es funktioniert, übernimmst du ein bewährtes Unternehmen
Der CEO
Erhält strategische Optionalität ohne operative Ablenkung — das Unternehmen wird extern aufgebaut und geführt
Der CFO
Bekommt Kapitaleffizienz — phasenweise Investition, saubere Buchhaltung und Übernahme zu marktüblichen Unternehmensbewertungen, wenn sich das Geschäft beweist
Der CTO
Bekommt IP-Schutz durch klare Lizenzierungsrahmen und technologische Integrität; seine Technologie wird wirklich gebaut, nicht politisiert
Geschäftsbereichsleiter
Erhalten komplementäre Positionierung, keinen internen Wettbewerb — das Venture ist extern
Markt zuerst. Technologie danach.
Wir perfektionieren nicht das Produkt, bevor wir den Markt testen. Wir identifizieren hochwertige Use Cases, validieren Zahlungsbereitschaft, bauen die Venture-These — und skalieren erst dann die Technologie. Diese Sequenzierungsdisziplin ist das Rückgrat jedes Engagements.
20+ Ventures gebaut
€1Mrd.+ Wert generiert
Lass uns reden
Du willst eine Idee testen, eine Initiative entblocken oder einfach herausfinden, ob wir die richtigen Partner für dich sind? Schreib uns — kein Pitch nötig.
30 Minuten. Unverbindlich.
