Neue Geschäfte aus deiner Strategie und Technologie — außerhalb einengender Strukturen
Deine strategische Opportunity, extern aufgebaut mit Startup-Geschwindigkeit. Wir übernehmen die volle Verantwortung. Wenn es sich beweist, übernimmst du es.
Konzerne haben Strategien, Technologien und Marktzugang. Aber sie arbeiten unter Zwängen: Interne Prozesse. Bestandskunden-Loyalität. Politische Konflikte. Finanzielles Reporting, das kurzfristige Denken belohnt.
Wirklich neue Geschäfte entstehen, wenn diese Zwänge wegfallen — wenn ein Unternehmen mit echter Entrepreneurship-Freiheit gebaut wird.
mantro baut diese Unternehmen. Wir nehmen die Opportunity heraus und bauen sie eigenständig auf — mit echter unternehmerischer Freiheit, echter Geschwindigkeit und echter Verantwortung. Der Konzern behält strategischen Einfluss und einen klaren Weg zur Übernahme. mantro übernimmt Eigentum und Führung. Das Ergebnis: ein echtes Startup, gebaut für dich, keine Corporate-Venture-Einheit.
So funktioniert es: 3 Phasen
Sandbox (8–12 Wochen)
Opportunity-Validierung. Wir dimensionieren den Markt, führen erste Kundengespräche, testen die technische Machbarkeit und entwickeln die Geschäftsmodell-Hypothese. Das Ziel: eine klare Go/No-Go-Entscheidung auf Basis von Evidenz, nicht Meinung.
Incubation (6–12 Monate)
Product-Market-Fit. MVP-Entwicklung, erste Piloten, Umsatzvalidierung, Teamaufbau. Kapital folgt der Evidenz von Traktion. Jeder Meilenstein ist ein Entscheidungspunkt — Ressourcen skalieren nur, wenn der Fortschritt es rechtfertigt.
Scaling (fortlaufend)
Wachstumsexekution. Volles Team, Produktreife, wiederkehrende Umsätze. Die Geschäftseinheit wechselt vom Startup-Modus ins operierende Geschäft — integriert in oder neben dem Konzern.
Dieser Weg ist für Unternehmen, die:
Eine strategische Initiative, ungenutzte Technologie oder Marktopportunity in ein echtes Geschäft verwandeln
Schneller vorankommen, als interne Innovationsprozesse erlauben
Bereit sind, die Ownership abzugeben, um echte unternehmerische Freiheit zu gewinnen
Ein neues Unternehmen mit echter Governance, echter Geschwindigkeit und echter Leistung aufbauen
Für jeden Stakeholder gebaut, nicht nur für das Innovationsteam
Das Modell adressiert gezielt die Anliegen verschiedener interner Entscheider gleichzeitig:
Eigentümer
Sehen kontrolliertes Risiko und echtes Upside — du finanzierst den Aufbau phasenweise, und wenn es funktioniert, übernimmst du ein bewährtes Unternehmen
Der CEO
Erhält strategische Optionalität ohne operative Ablenkung — das Unternehmen wird extern aufgebaut und geführt
Der CFO
Bekommt Kapitaleffizienz — phasenweise Investition, saubere Buchhaltung und Übernahme zu marktüblichen Unternehmensbewertungen, wenn sich das Geschäft beweist
Der CTO
Bekommt IP-Schutz durch klare Lizenzierungsrahmen und technologische Integrität; seine Technologie wird wirklich gebaut, nicht politisiert
Geschäftsbereichsleiter
Erhalten komplementäre Positionierung, keinen internen Wettbewerb — das Venture ist extern
Markt zuerst. Technologie danach.
Wir perfektionieren nicht das Produkt, bevor wir den Markt testen. Wir identifizieren hochwertige Use Cases, validieren Zahlungsbereitschaft, bauen die Venture-These — und skalieren erst dann die Technologie. Diese Sequenzierungsdisziplin ist das Rückgrat jedes Engagements.
20+ Ventures gebaut
€1Mrd.+ Wert generiert
Kontakt aufnehmen
Wenn du eine Idee testen, eine Initiative entblocken oder einfach herausfinden willst, ob wir die richtigen Partner sind — lass uns reden. Du kannst direkt ein Gespräch mit unserem CEO Manni buchen oder uns eine Nachricht schreiben.
30 Minuten. Unverbindlich.
