Flottenverfügbarkeit neu gedacht – datenbasiert, nutzungsnah, strategisch wertvoll.
Wie Knorr-Bremse und mantro gemeinsam PleaseFix zum skalierbaren After-Sales-Business aufbauen – mit echter Wirkung auf die Nutzung industrieller Assets.
Intro
PleaseFix ist die digitale Lösung für eine der größten Herausforderungen im industriellen Mobilitätssektor: die bestmögliche Nutzung von Flotten über den gesamten Lebenszyklus hinweg.
Als gemeinsames Venture von Knorr-Bremse und mantro vereint PleaseFix industrielles Know-how mit digitaler Produktentwicklung – und transformiert so ein klassisches After-Sales-Geschäft in ein skalierbares Digitalmodell.
Das Ziel: weniger Stillstand, mehr Transparenz, maximale Nutzungsoptimierung. Für Betreiber, Hersteller – und am Ende für das gesamte System.
Situation
After Sales als Wachstumshebel – ungenutzt und zu wenig datengetrieben
Knorr-Bremse verfügt über jahrzehntelange Erfahrung in der Entwicklung und Wartung sicherheitskritischer Systeme im Schienen- und Nutzfahrzeugbereich.
Doch wie lässt sich dieses Know-how in ein datenbasiertes, digitales Geschäftsmodell übersetzen? Wie entsteht aus der reaktiven Serviceorganisation ein aktives, proaktives Asset Management?
Mit PleaseFix wird diese Transformation Realität.
Unser Beitrag
Von der Idee zum Produkt
mantro unterstützte Knorr-Bremse dabei, aus einer Vision ein Produkt zu formen: mit nutzerzentriertem Design, klarer Marktvalidierung und skalierbarer technischer Architektur.
Entwicklung des Geschäftsmodells
Aus dem Produkt wurde ein Unternehmen: Wir entwickelten Monetarisierungslogik, Partnerstrukturen, Vertriebsstrategien und das operative Setup für PleaseFix – eng abgestimmt mit den strategischen Zielen von Knorr-Bremse.
Unternehmerische Umsetzung
mantro übernahm Verantwortung in der Umsetzung – nicht als Dienstleister, sondern als Co-Building Partner: mit eigenem Team, Ownership-Mindset und Verantwortung für Produkt und Business Case.
Unser Beitrag
Von der Idee zum Produkt
mantro unterstützte Knorr-Bremse dabei, aus einer Vision ein Produkt zu formen: mit nutzerzentriertem Design, klarer Marktvalidierung und skalierbarer technischer Architektur.
Entwicklung des Geschäftsmodells
Aus dem Produkt wurde ein Unternehmen: Wir entwickelten Monetarisierungslogik, Partnerstrukturen, Vertriebsstrategien und das operative Setup für PleaseFix – eng abgestimmt mit den strategischen Zielen von Knorr-Bremse.
Unternehmerische Umsetzung
mantro übernahm Verantwortung in der Umsetzung – nicht als Dienstleister, sondern als Co-Building Partner: mit eigenem Team, Ownership-Mindset und Verantwortung für Produkt und Business Case.
Learnings
Corporate Assets können echte Innovation ermöglichen
Wenn sie strategisch gedacht und konsequent genutzt werden.
Partnerschaft bringt Geschwindigkeit
Durch enge Verzahnung von Corporate und Builder entsteht Momentum.
Klare Strukturen machen aus einer Idee ein skalierbares Modell
1+1=3 - wenn die Partner sich ergänzen, entsteht echter Mehrwert.
Kontakt aufnehmen
Wenn du eine Idee testen, eine Initiative entblocken oder einfach herausfinden willst, ob wir die richtigen Partner sind — lass uns reden. Du kannst direkt ein Gespräch mit unserem CEO Manni buchen oder uns eine Nachricht schreiben.
30 Minuten. Unverbindlich.
